設計業務の中間段階で比較検討の前提条件が変わり、成果物に求められる要求事項が変更された。「マネジメント」の定義に照らし…

「マネジメント」の定義は、計画・実行・検証・是正(変更)等の過程において、要求事項を満たすことを目的として人員・設備・金銭・情報等の資源を配分することである。要求事項が変わった場面で、変更後の要求事項を満たすため要員・照査体制・費用・情報を再配分した経緯は、是正(変更)の過程での資源配分そのものであり、定義に照らした説明の中心になる。発注者と記録を共有して認識をそろえた経緯は「コミュニケーション」、設計者間の意見の相違を調整した経緯は「リーダーシップ」、業務完了後に要因を分析して次の業務に反映した経緯は「評価」の要素である。