改訂後の「継続研さん」の定義が求めている到達点として最も適切なものはどれか。

改訂後の継続研さんは「ＣＰＤ活動を行い、コンピテンシーを維持・向上させ、新しい技術とともに絶えず変化し続ける仕事の性質に適応する能力を高めること」と定義されており、変化への適応能力を高めることを到達点として掲げている。品質、コスト、納期及び生産性に関する要求事項を満たすという記述はマネジメントの定義に含まれる要求事項である。多様な関係者の利害等を調整し取りまとめるという記述はリーダーシップの定義、成果やその波及効果を評価し改善に資するという記述は評価の定義であり、いずれも継続研さんの到達点ではない。